核心競爭力可以分為兩個(gè)層面：一是理念上的核心，就是
灌漿料企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)管理中所秉持的價(jià)值理念；一是能力上的核心，就是灌漿料企業(yè)堅持自己的價(jià)值理念在資源整合方面所形成的獨特核心能力。核心能力從堅持價(jià)值理念開(kāi)始，通過(guò)實(shí)踐積累形成核心能力，核心能力整合各種資源，不斷增強灌漿料企業(yè)的生存力，如此反復持續下去，就形成了灌漿料企業(yè)牢不可破的核心競爭力力。
“創(chuàng )新”是灌漿料企業(yè)未來(lái)生存的核心
創(chuàng )新本身軟硬兼備，是變與不變相結合的核心生存力。作為軟的部分，創(chuàng )新是核心理念，反映了世界變化，這是永恒不變的法則，是構成灌漿料企業(yè)軟實(shí)力的基石；作為硬的部分，創(chuàng )新是行動(dòng)能力，其結果反映了
灌漿料市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的需求，就是滿(mǎn)足顧客更多價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng )新是灌漿料企業(yè)核心生存力的靈魂，在于其持續推動(dòng)灌漿料企業(yè)創(chuàng )新，不間斷地為客戶(hù)提供價(jià)值、創(chuàng )造價(jià)值。因此，普及創(chuàng )新理念，提升創(chuàng )新能力，是現階段灌漿料企業(yè)保持活力，持續、健康、穩定、快速發(fā)展的核心舉措。
對于中國灌漿料行業(yè)而言，最需要創(chuàng )新的是營(yíng)銷(xiāo)，然我們需要創(chuàng )新，但當創(chuàng )新思維易走入誤區，也極容易沉落陷阱，所以要謹慎對待。
誤區一、重行為創(chuàng )新，輕戰略思維與模式創(chuàng )新
中國灌漿料營(yíng)的創(chuàng )新，主要聚焦在終端市場(chǎng)的肉搏拼殺方式，及變幻莫測的渠道價(jià)格策略手法上，但在營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值主張、營(yíng)銷(xiāo)戰略思維與營(yíng)銷(xiāo)模式上，一直沒(méi)有得到系統突破。這使中國灌漿料企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新一直停留在“練攤過(guò)招”的水平上，也就難以撼動(dòng)整個(gè)行業(yè)的游戲規則，形成自己具有戰略意義的核心專(zhuān)長(cháng)與技能，打造出灌漿料企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的持續差異化能力。
誤區二、重營(yíng)銷(xiāo)個(gè)體行為點(diǎn)的創(chuàng )新，忽視營(yíng)銷(xiāo)組織整體的系統創(chuàng )新
灌漿料企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)行為往往決定于領(lǐng)導者個(gè)人的素質(zhì)，而不是互補性團隊素質(zhì)，是個(gè)體智慧而不是團隊力量，導致創(chuàng )新的領(lǐng)導力與執行力都不足。這種創(chuàng )新思維多是機會(huì )導向，體現在一個(gè)個(gè)分散的點(diǎn)上，而不是戰略意義上的、合縱連橫的系統創(chuàng )新，造成創(chuàng )新在機制、制度、流程、技術(shù)上不配套，失去效力。
誤區三、重營(yíng)銷(xiāo)形式的創(chuàng )新，忽視營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的效益
體現在：重新市場(chǎng)的開(kāi)拓創(chuàng )新，忽視已有市場(chǎng)的再創(chuàng )新；重視新客戶(hù)的獲取，忽視對老客戶(hù)的維護與客戶(hù)關(guān)系價(jià)值的升華；片面追求營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新手法的新穎性，而忽視了創(chuàng )新的客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)的收益。
當然，除了這三類(lèi)最為常見(jiàn)的創(chuàng )新誤區外，還有很多誤區也是灌漿料企業(yè)應該特別引起注意的，例如：熱衷于市場(chǎng)創(chuàng )新帶來(lái)的銷(xiāo)量陡增的虛假繁榮，而忽視了銷(xiāo)售費用比的增長(cháng)；熱衷于通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng )新使人員膨脹、業(yè)務(wù)瘋長(cháng)、市場(chǎng)擴張，而忽視了現金流的短缺、企業(yè)資源的嚴重透支，營(yíng)銷(xiāo)費用與成本居高不下；熱衷于通過(guò)創(chuàng )新，使營(yíng)銷(xiāo)機構不斷擴張復雜，而忽視了通過(guò)管理創(chuàng )新簡(jiǎn)化組織，縮短流程，提高運行效率；熱衷于營(yíng)銷(xiāo)人才的相互挖角，而忽視了吸納人才、留住人才的內在機制與制度的創(chuàng )新……
灌漿料企業(yè)未來(lái)生存的核心是“創(chuàng )新”，但這種“創(chuàng )新”處于動(dòng)態(tài)與靜態(tài)之間，實(shí)際上是一種動(dòng)靜結合的新型的灌漿料企業(yè)管理模式，它將變與不變融為一體。灌漿料企業(yè)具備多大的創(chuàng )新能力，將決定灌漿料企業(yè)未來(lái)生存命運，所以必須謹慎對待！
