中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的高速膨脹，灌漿料產(chǎn)業(yè)也隨之收益，帶動(dòng)了灌漿料行業(yè)的飛速發(fā)展。但近一年多來(lái)，隨著(zhù)國家政策的調控，房地產(chǎn)熱的降溫，灌漿料產(chǎn)業(yè)也跟著(zhù)萎靡。不少中小灌漿料企業(yè)受制于勞動(dòng)力成本上升、原材料成本上漲的不利影響，導致利潤急劇下降，灌漿料企業(yè)要想在白熱化的競爭中“脫穎而出”，有幾點(diǎn)建議，希望能給中小灌漿料企業(yè)一點(diǎn)啟發(fā)：

聚焦特殊客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)

灌漿料企業(yè)不要完全把精力和資源投入到零售市場(chǎng)上，與強勢品牌進(jìn)行面對面的競爭，那樣的結果可想而知了。由于中小灌漿料企業(yè)更多的是區域地方品牌，可以借助在本地的人際資源優(yōu)勢，把更多的精力投入到針對企業(yè)、施工建設單位、工程承包方等特殊客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)上去。中小灌漿料企業(yè)，應該多在特殊客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)上考慮一下出路，把自己的品牌定位在針對特殊客戶(hù)服務(wù)，然后圍繞特殊客戶(hù)采取一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，效果一定非常好。

加大對經(jīng)銷(xiāo)商的管理協(xié)助力度

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