成功的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們的企業(yè)文化都有其在發(fā)展過(guò)程中留下的個(gè)性烙印。當然，企業(yè)文化并不是一成不變的東西，它將隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不斷完善而提升。企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力源泉，現代企業(yè)的競爭不僅是技術(shù)、管理的競爭，更重要的是企業(yè)文化的競爭。先進(jìn)的企業(yè)文化是提高和增強企業(yè)核心競爭力的根本保證。在當前全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程不斷加快的新形勢下，加強灌漿料企業(yè)文化建設尤顯重要。

　　一般來(lái)講，企業(yè)文化建設要經(jīng)歷融合期、發(fā)展期、提升期三個(gè)階段，其結構內容包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等。灌漿料企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應倡導變革思維、創(chuàng )新行動(dòng)，包括企業(yè)使命、戰略目標、核心價(jià)值觀(guān)、運營(yíng)理念、及執行規范等。

　　灌漿料企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設初期，可對企業(yè)員工進(jìn)行現狀調查與評估，重點(diǎn)是中高管理層對企業(yè)戰略調整的認識，以及在當前文化體系下企業(yè)所面臨的一些問(wèn)題。以此奠定企業(yè)文化建設的基礎，并進(jìn)行相應的項目設計和進(jìn)度安排，同時(shí)也可增強后期企業(yè)文化建設的針對性。

　　企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共有的價(jià)值觀(guān)、行為習慣、思維方式，是企業(yè)員工在潛移默化中形成的共同文化理念和標準。但這并不意味著(zhù)企業(yè)文化自發(fā)生成，無(wú)須進(jìn)行管理。相反，企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，也是一個(gè)需要經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，灌漿料企業(yè)文化建設要有戰略框架和設計規劃，并在隨后進(jìn)行系統的專(zhuān)業(yè)培訓和導入。培訓是企業(yè)文化建設過(guò)程中非常重要的環(huán)節，目的不僅是為了讓文化建設更加順利推進(jìn)，更為重要的是通過(guò)外部培訓形成企業(yè)文化內部宣貫機制的建立。通過(guò)培訓，將增進(jìn)員工對企業(yè)文化的了解，也認識到企業(yè)文化建設的重要性。

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