2012年，是政府調控房地產(chǎn)最為嚴厲的一年。受此影響，房地產(chǎn)，以及與房地產(chǎn)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，都或多或少地出現了“疲態(tài)”。在國家經(jīng)濟結構調整的大背景下，這樣的“疲態(tài)”更像是一次機遇。不論是中國的房地產(chǎn)業(yè)，還是家居、裝飾、涂料灌漿料行業(yè)，在經(jīng)過(guò)了前幾年的火爆之后，確實(shí)需要“冷靜”一下，想想自己的出路和未來(lái)在哪。

    經(jīng)濟發(fā)展，不是越快越好。近幾年，中國房地產(chǎn)業(yè)以不可思議的速度“狂奔”，受此帶動(dòng)，家居、裝飾、涂料等行業(yè)也在高速發(fā)展，但是這并不能掩蓋這些行業(yè)或產(chǎn)業(yè)存在的諸如同質(zhì)化嚴重、結構不合理等問(wèn)題。此次調控，如一盆“涼水”澆在了房地產(chǎn)行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)和灌漿料等建材行業(yè)上，但目的只有一個(gè)，就是促使樓市、家居、裝飾、涂料、高強灌漿料等行業(yè)更加健康地發(fā)展。

    當前，中國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入轉型期，速度不再是追求的唯一目標，相反結構調整成為當務(wù)之急。在這樣的大背景下，家居、涂料、灌漿料等建材市場(chǎng)的低迷，恰恰可以形成“倒逼”機制，促使家居涂料行業(yè)結構調整。

    調控，最大的功能在于它能讓市場(chǎng)“冷靜”下來(lái)，進(jìn)而發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的作用，最終實(shí)現經(jīng)濟結構的優(yōu)化升級。當市場(chǎng)行情好的時(shí)候，很多創(chuàng )新能力弱、管理混亂的灌漿料等中小建材企業(yè)都能夠“跟風(fēng)”生存下來(lái)，此時(shí)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的調節作用表現得并不明顯；但當市場(chǎng)低迷時(shí)，一些小企業(yè)的這些缺點(diǎn)將被無(wú)限“放大”，市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰法則這個(gè)時(shí)候也才能真正發(fā)揮作用。

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