金融危機后，我國各行業(yè)的發(fā)展恢復到一個(gè)比較好的狀態(tài)。如房地產(chǎn)行業(yè)就恢復良好。作為下游行業(yè)的灌漿料行業(yè)，更是得到了長(cháng)足的發(fā)展。然而事情有兩面性，發(fā)展中同樣存在著(zhù)問(wèn)題。

     建材行業(yè)分析師指出，我國灌漿料行業(yè)存在諸多問(wèn)題：一是市場(chǎng)集中度較低;我國的灌漿料行業(yè)投資少、見(jiàn)效快，生產(chǎn)企業(yè)眾多，且分布較散，沒(méi)有絕對的龍頭;二是行業(yè)技術(shù)水平低。國內企業(yè)創(chuàng )新意識少，基本上只是跟蹤復制，行業(yè)同質(zhì)化現象嚴重;三是管理落后。我國灌漿料行業(yè)起點(diǎn)較晚，行業(yè)發(fā)展基礎薄弱，監管起步較晚，產(chǎn)品附加值較低現象沒(méi)有得到根本性的轉變。

　　濟南拓達銷(xiāo)售總經(jīng)理張明指出要解決灌漿料行業(yè)的上述問(wèn)題，不是一朝一夕之事，需要公司在多方面作出努力：

　　一是公司應結合自身實(shí)際情況加快擴能改造步伐，同時(shí)不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標。加強與國內高校、科研院所的合作，促進(jìn)科研成果的轉化。加大科研經(jīng)費投入，用于信息化建設、科研開(kāi)發(fā)軟、硬件環(huán)境建設，為科技人員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，提供良好的內外部環(huán)境與文化氛圍；

　　二是加強品牌建設，塑造拓達一流品牌。品牌是提高企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一種手段，也是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)為了在市場(chǎng)競爭中永遠保持不敗，一定要嚴格保證產(chǎn)品的質(zhì)量，精心維護品牌和企業(yè)的形象；

　　三是調整和優(yōu)化公司產(chǎn)品結構。灌漿料行業(yè)之間的未來(lái)的競爭重點(diǎn)集中在技術(shù)領(lǐng)先的高端產(chǎn)品之間的競爭。由于高強灌漿料行業(yè)的不斷成熟，行業(yè)之間的競爭主要是企業(yè)技術(shù)實(shí)力和技術(shù)創(chuàng )新能力之間的競爭，所以我們一定要加大技術(shù)投入力度，不斷提高創(chuàng )新研發(fā)能力，優(yōu)化公司產(chǎn)品性能。

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